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李想的博客

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脑力风暴  

2007-04-26 17:48:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(一)在汽车之家和泡泡网,员工的好与差一般会分为几类:
 

A类:业绩(结果)做的好,知道为什么;
B类:业绩(结果)做的不好,但是知道为什么;
C类:业绩(结果)做的好,不知道为什么;
D类:业绩(结果)做的不好,也不知道为什么;
E类:业绩(结果)做得不好,还自以为做的很好的。

 

(二)衡量团队的价值公式:

 

收入=成本+利润

收入=客户=受众+经销商+品牌

成本=团队

利润=团队价值

团队价值=满足客户需求

没有满足客户需求,就没有结果,没有价值,就等于自娱自乐,等于意淫。

 

(三)“残酷”的结果导向:

 

有些人自以为自己有价值,但是没有结果哪来的价值?

 

1、有能力不代表有价值,能力体现在结果上才有价值;

2、做了不代表有价值,做了而且做出好的结果才算是有价值;

3、有想法不代表有价值,光想不做,也不传递想法,害人害己;

 

(四)关于人的去留:

 

1、留住每个努力的人,哪怕暂时还不够优秀;

2、不努力的人留在团队是对努力的人的侮辱!

3、被动等待,拒绝协作,此乃典型的害群之马!

4、一个团队什么样的人都有,要给自己打预防针。

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